企业文化是企业的灵魂，

是推动发展的不竭动力。

为了提升管理、加速发展，11月28日至29日，中镓、中晶、嫣以于企石举行了2019年度管理研讨会！公司管理层近40人出席了此次为期一天一夜的会议。

本次研讨会重点围绕公司“企业文化建设”和“四大管理议题”两大方向展开深入讨论。

在研讨会中，

成员们组建成5支队伍，

在“我们是最棒的团队”、“踩报纸”、“汉诺塔”中轮番PK

在沟通协同、逻辑思维、创新能力的比拼中，

他们出谋划策、争先创优。

“资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。”

28日晚，孙总以公司发展战略为基础，带领管理层讨论制定公司的使命、愿景、核心价值观及战略目标。企业文化内核的确定，激发了员工战斗力，推动企业文化战略落地生根！

四大管理议题的提出将赋予企业文化强大的生命力！

29日，为了推进公司全面质量管理，使流程更加合理有效地运作，体系办刘经理梳理体系建设过程中存在的问题并探讨解决方案。

OKR管理是中镓、中晶、嫣以管理变革重大举措之一。整合部刘经理分享了中镓OKR推行过程中的困惑和逐步规范化的措施，从而为其他部门进一步铺开OKR管理提供借鉴。

“组织评审是公司管理创新的重要体现。组织评审的过程就是组织体检的过程。”

总经办徐主任全面讲解了组织评审目的、流程及评审方法，并总结推行实践中存在的优点和不足。成员们针对如何改善组织评审存在的问题展开了激烈的讨论，为推动组织成长提供宝贵意见。

积分制度是一个完整的员工考评和干部管理评价制度，为人员的选拔、晋升提供依据，是激活组织活力的重要支撑。此次会议，徐主任重点宣导积分的获得途径、创设项目的管理流程及2019年积分制推行现状，鼓励大家积极参与创设项目，以主人翁的精神，推动公司加速发展。

2020年的新征程正待开启，中镓&中晶&嫣以管理层将饱含激情、共识同欲，以务实的工作作风，奋斗担当、开拓进取的精神为公司的发展保驾护航！