整齐待发的产品

张组长是仓管部门负责发货的主力，说起出货量，他的感触最为深刻。“从端午节开始就没有停过，有时候真是昼夜不停，夜里1、2点钟还在发货”。面对激增的出货量，仓管和制造、营销部门紧密配合，“我们遇到瓶颈，只要稍微招呼一声，组装车间和售后的同事们就会马上赶来帮忙，保证出货高效顺利。”

凌晨出货

“六月订单量大、时间紧迫、人手不足是常态”，黄经理统筹交付工作，需要从各部门借调人手完成出货目标。而接到需求的售后王经理和贺主管总是带着最多的人手予以配合：“公司有需求，我们有相关人力，就应该积极配合。”

六月初，面对63㎡的急单交付工作，售后伙伴几乎“倾巢而出”，24小时保障支持，白天晚上轮班去，端午节也没有放假。王经理拿出一张《端午节支援名单》，连部门的女将都派上了场。

事业部伙伴负责墨色工作，售后与制造伙伴负责组装，生管、仓管负责提供物料，品质负责进行产品质量把控，研发加紧定制产品的研发改良，营销密切联系客户确认订单……用王经理的话说，嫣以就是“公司上下拧成一股绳，为的就是服务好客户，绝不能坏了公司的口碑”。

各部门支援齐上阵

黄经理的部门是完成出货量的关键战场，承压最重，没有一个人“掉链子”：“6月全部门无休假，10点下班都很难得。有的白班同事早8晚10，甚至加班到凌晨1点；还有的同事因为惦记工作晚上睡不着，一个电话打来，凌晨1、2点跑到车间处理问题。”

其中组装车间邓主管的身影几乎是白天黑夜随时可见，“上午4点和下午4点都能看到他”。所有在这里工作过的人，不论是本车间员工还是外来支援的同事都对他的负责和耐心赞不绝口。作为最后一个工段，组装车间不仅要做最后的质量把控，还要承担出货交期的压力。6月有包括C2在内的数款新产品大量集中出货，而新品初期工艺尚未稳定，难免需要临时调整甚至返工。而邓主管始终默默坚守在一线，调度资源、消化压力，以身作则，为员工树立了爱岗敬业的榜样。

邓主管和同事在工作

同样坚守一线的还有研发部门。COB事业部洪经理和部门伙伴们每天下班后都会支援到10点、11点，周末也没有休息。

“只有在一线亲身经历之后才会了解业务部门的难处在哪。”经过第一轮支援，事业部同事们马上发现了现有墨色工艺的问题：复杂、耗时，于是大家主动投入到测试、调整工作中，一边做一边总结，不断改善工艺。“这是一个优化原有产品、改进工艺不足的难得的机会，对团队是很好的锻炼。”叶工和赖工每周都有4-5天在产线，目前已经形成了初步改良方案：“计划导入新的测试设备，未来也会持续开发更简化的工艺给到产线。”

模组上屏

“每天都看到这么多出货，我感到很兴奋！”

“看到公司终于可以打破疫情影响，业绩起飞，我觉得公司越来越好，感到很开心！”

“希望公司未来出货量一个月比一个月多，我们越忙越充实越开心！”

热火朝天的工作场面打动了很多员工，也打动了公司领导。张组长回忆：“6月15号晚上，付总和徐总他们两个半夜过来出货现场鼓励我们，又给我们送来降暑的饮料。大家伙就说，从心里面感受到我们的付出是得到了领导的认可。将来不管接到多大的货，我们都不会怕！”

产品装箱出货

“我一直对我们的事业充满信心。”MIP事业部杨主管在连续一周的加急赶工后，产品终于通过客户验收。“再苦再累也值得，我始终坚信我们这条路是对的，只要后面走顺了，一定会苦尽甘来。”

事实上，嫣以6月份已实现多款客户全定制/半定制产品的批量发货，打通了OEM/ODM的定制化代工的商业模式。

“我们已经走在COB行业的前面，没有人可以参考，只能一边做一边学习，从错误和失败中学习。”洪经理总是保持着一份冷静与务实，同部门的赖工则更加乐观：“我喜欢我的团队，大家共同进退，一起解决问题。希望能一直保持这个战斗姿态，公司一定会越来越好。”